聚焦 “担使命” 调研落地有声 — —公司到双柳生产基地开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研

发布时间:2019-07-23  来源:二航结构 分享到:

今天的调研,要,围绕主题,模拟演练,解决实际问题,调研开始,公司总经理、党委副书记潘文铭就调研定了   

723日,由公司总经理、党委副书记潘文铭,财务总监柯燎原,副总经理黄朝澍,副总经理、安全总监郑文斌等组成的调研组到武汉双柳生产基地开展了不忘初心、牢记使命主题教育专题调研,调研围绕如何打造公司‘1+N’管控模式”“钢结构项目成本管控流程及项目绩效考核方式”“如何加强武汉双柳生产基地的精细化管理三个课题开展,总部相关部门负责人、武汉双柳生产基地生产、技术质量、物资、设备负责人,共计21人参与调研,调研由潘文铭主持。  

                             

”——模拟ERP,梳理流程

打造“1+N”管控模式是公司2019管理提升重点事项,也是公司提质增效的重要手段。“1+N”管控模式的关键首先是“1”的打造,调研会上,潘文铭与参会人员就武汉双柳生产基地物资管理流程、计划管控流程、设备维保流程、分包商评价及余料管理等逐个、逐环节进行了梳理,对每个流程进行了明确和细化。同时,在调研中进一步统一了管理思路,针对原有生产管理中存在的各流程串联性不足、信息孤岛问题,通过流程标准化、标准表单化将各个流程串联,保证全流程可追溯性。潘文铭强调,我们一定要跳出固有的思维,提高站位,所有流程的建立均要为后期上线的ERP系统打好基础。会上,明确了建立标准化流程的责任人,进一步优化规范流程,并形成标准化表单。

”——合并调研,提高效率

高质量抓好调查研究是不忘初心、牢记使命主题教育的重点工作之一,公司领导班子结合深改、管理提升、三三四工程、作风整顿工作,就分管领域分别确定了调研主题。各调研主题既是相互独立的,又有一定内在的关联性。为提升调研实效,深入落实作风建设要求,本次调研将三个调研主题集中开展,同时对参与人员进行了认真的考量和筛选,调研主题提前发至参与人员,提升了调研效率。

”——形成清单,落地有声

本次调研会上共计梳理完善5大项管理流程,并针对管理中存在跑冒滴漏现象的管理环节进行了分析讨论,针对当场可以研究确定的当场确定,需要进一步专题研究或拟定立项方案的,会后以任务清单形式进行督办和销号管理,保证调研成效。